「事業継承を進める中、半年間で正社員４名の退職者と問題ある社員も多く今後の人間関係や組織体制が不安だった！ このままでは顧客も離れていく不安と、新しい採用の不安もあり 早急に人材がほしかった」

ユノモからのDMやメールを見て興味がありました。
まずは採用に関して、素人で媒体を出しても全く反応もなく、いくら何をやっても
採用ができなかったので、プロの力を借りて効率の良いやり方で採用をしたいと思いました。

採用の支援を受けてみて、技術やノウハウなどの事例がありました。
実際に会社の現状のヒアリングをしてもらい進めていくと、課題は募集や採用だけではないことがわかりました。
社員が辞めていく事に対しての課題解決や直接、社員との面談などを同時に進めてくれた事で、実際に退職届を出していた、「大金をかけて採用した重要なポジションの社員」に面談してもらい、引き留めてくれました。
そのおかげで退職を回避できた事が最初の課題解決になったので、とても安堵しました。

ユノモ（外部）を通して社員に要望や意見を伝える事で、
伝わり方が変わり変化する事が分かったので代弁してもらう事の重要性を感じました。

・社内のコミュニケーションが不足している
・風穴を開けたい
と感じてる会社には向いてると思います。

実際に会社が期待している社員との面談も繰り返しユノモに対応してもらい、
自社では見えない課題や状態など社内の現状把握と課題の洗い出しができました。
また、相談などを聞いてもらう事で事前に退職を回避できると思いました。

社員や社内の状況など見えなかった考えや、課題などが明確になりました。
実際に採用する人材の仕事内容や部署、人物像などを社内で議論しながら
会社全体で採用していく流れや仕組みに進んでいるように思います。

1人で考えたり、社内だけで解決するのは難しく、こもっていては何も進まないんだと思いました。
同業他社の事例や外部の意見などを取り入れる事で開かれると感じました。
社員に対しての伝え方がわからない、伝わらないなどの課題を抱えている責任者の方は、
ユノモにお願いして話し方を変えて代弁して伝えてもらうと助かると思います。